¿Cómo innovar en el management?
Reviví la conversación con Eva Agruña sobre por dónde empezar, cómo vender internamente una transformación, cómo implementarla y qué desafíos aparecen con la llegada de la IA.
Volvé a ver la conversación completa.
32 minutos para conectar investigación, práctica y desafíos reales de implementación en organizaciones que quieren repensar cómo deciden, se organizan y lideran.
Innovar en management no es tener una idea interesante. Es lograr que suceda.
Muchas organizaciones ya saben que necesitan cambiar. El desafío aparece después: cómo venderlo internamente, cómo empezar sin sobreactuar el cambio, cómo sostenerlo cuando surgen tensiones y cómo adaptar los aprendizajes al propio contexto.
En esta conversación, Eva Agruña compartió aprendizajes de su investigación sobre organizaciones sin estructura tradicional y de su experiencia llevando esas preguntas a una organización real, grande y regulada.
Una conversación para pasar de la inspiración a la implementación.
El webinar recorre las preguntas que aparecen cuando una organización quiere transformar su forma de organizarse sin copiar recetas ni caer en slogans.
Por dónde empezar.
Qué conversaciones habilitar antes de rediseñar estructuras, roles o prácticas de management.
Cómo venderlo internamente.
Cómo acercar estas preguntas a una organización grande sin simplificar el desafío ni prometer soluciones mágicas.
Qué cuidar en la implementación.
Qué tensiones aparecen cuando las ideas se encuentran con la operación, la regulación, los hábitos y la cultura real.
Qué cambia con la IA.
Cómo la IA vuelve a abrir preguntas sobre estructura, autonomía, coordinación, control y toma de decisiones.
Eva Agruña: investigación, management e implementación desde adentro.
Eva es CEO de Santander Assurance Solutions y doctora en diseño organizativo por la Universidad Pontificia Comillas.
Conecta dos mundos: la investigación sobre nuevas formas de organizarse y la transformación dentro de una gran organización.
Eva investigó pymes españolas que funcionan sin estructura tradicional y publicó parte de ese trabajo en el Journal of Organization Design. Hoy aplica esos aprendizajes desde su rol ejecutivo en Santander Assurance Solutions.
La conversación permite mirar qué pasa cuando una idea inspiradora se encuentra con los desafíos reales de una organización: consenso interno, regulación, coordinación, liderazgo y toma de decisiones.
Perfil de Eva en LinkedInRecursos para profundizar después de ver la grabación.
Eva nos compartirá materiales complementarios. Apenas estén disponibles, actualizaremos esta sección con los links de descarga.
Paper de investigación.
El documento académico mencionado en la conversación estará disponible en esta sección cuando recibamos el archivo o link de acceso.
Próximamente podrás descargarloDiapositivas de su paper.
Vamos a sumar las diapositivas de apoyo para que puedas revisar los conceptos principales y compartirlos con tu equipo.
Material en preparaciónLa forma de ir a verlo en persona.
En Gemba creemos que las nuevas formas de trabajo se entienden mejor cuando se observan en organizaciones reales, conversando con quienes las construyen todos los días.
Por eso este webinar también puede ser una puerta de entrada a experiencias diseñadas para mirar de cerca cómo otras organizaciones están repensando su estructura, su liderazgo y su forma de decidir.
Seguí explorando nuevas formas de organizar, decidir y aprender.
Tres experiencias para seguir pasando de la conversación a la práctica.
Gemba en tu ciudad
Una experiencia local e intensiva para visitar organizaciones, conversar con protagonistas y volver con nuevas preguntas e ideas.
Gemba Expedition
Viajes de innovación organizacional para líderes que quieren desafiar y repensar la estructura de su empresa.
Bootcamp de Innovación Organizacional
Un espacio para entrenar herramientas y conversaciones que ayuden a rediseñar cómo se organiza el trabajo.
Mirar el webinar es el primer paso. Verlo en acción cambia la conversación.
Seguí explorando experiencias para observar prácticas vivas, conversar con quienes están haciendo las cosas distinto y volver con ideas aplicables a tu organización.