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Diseñamos experiencias inmersivas y disruptivas.
Creamos espacios para que quienes lideran cambien de perspectiva y vuelvan con nuevas preguntas para su organización.
Gemba en tu ciudad
Gemba en tu ciudad: innovación organizacional en acción.
Experiencias inmersivas de innovación organizacional. Una experiencia local e intensiva para salir de tu propia organización, entrar en otras, conversar con quienes están haciendo las cosas distinto y volver con nuevas preguntas e ideas.
Experiencia local
Inmersiva
Organizaciones reales
Quiénes somos
Diseñamos experiencias inmersivas para cambiar el mindset de quienes lideran.
Gemba combina trayectoria, red de alianzas y diseño experiencial para acercar a los equipos directivos a organizaciones que ya están innovando en su modelo organizacional.
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20 años acompañando organizaciones.
Llevamos dos décadas acompañando a empresas que buscan innovar en su modelo organizacional.
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Una red de alianzas reales.
Conectamos con empresas que están innovando en su modelo organizacional para aprender desde la práctica.
Nuestro recorrido
Una red que ya cruzó países, experiencias y líderes.
A lo largo del recorrido de Gemba, más de 50 líderes participaron de experiencias inmersivas en diferentes países y contextos organizacionales.
Las experiencias combinan visitas, conversaciones, reflexión aplicada y una comunidad de pares que comparte desafíos similares.
Confiaron en nosotros
Quiénes acompañan
Experiencia real en nuevas formas de trabajar.
Ariel Ber y Jorge Silva guían y curan las experiencias de Gemba desde trayectorias complementarias: transformación cultural, diseño organizacional, autogestión y modelos de gestión disruptivos.
Jorge Silva
Es fundador de 10Pines, una empresa de software referente en innovar en su modelo organizacional.
Cuenta con 15 años de trayectoria y cobertura en medios como La Nación y la BBC.
Asesora a diversas empresas en la implementación de modelos de innovación organizacional para mejorar el rendimiento del negocio.
Durante las experiencias comparte todo su recorrido liderando una compañía con un modelo de gestión disruptivo.
Ariel Ber
Es consultor estratégico en transformación cultural y diseño organizacional.
Tiene 25 años de trayectoria en más de 20 países.
Es fundador de líqueed y Kubadili, dos consultoras especializadas en transformación cultural.
Es coordinador académico del programa Mindset Ágil de la Universidad de San Andrés y miembro del board of Civic House.
Diseña cada experiencia a medida a partir de su recorrido acompañando a empresas de escalas y contextos muy distintos a transformar su cultura, estructura y procesos para mejorar los resultados del negocio.
Por qué innovar en el modelo organizacional
Innovar en cómo trabajamos también impacta en los resultados.
El análisis de 100 empresas luego de 2 años innovando en su modelo organizacional muestra mejoras en facturación, ganancia y productividad, junto con reducción de accidentes y ausentismo.
Fuente: Corporate Rebels, “A Radical And Proven Approach To Self-Management” (2017) y “Becoming Self-Managed: 2 Approaches, 100 Case Studies” (2020).
Para qué hacer un Gemba en tu ciudad
Una experiencia diferente para salir de la rutina y volver con ideas renovadas.
Gemba en tu ciudad permite conocer modelos de management innovadores, inspirar a líderes y abrir nuevas conversaciones sin empezar por una expedición internacional.
Conocer modelos de management innovadores.
Para ver prácticas que están definiendo el futuro del trabajo y entenderlas en contexto.
Inspirar y cambiar el mindset de los líderes.
Para hacer una experiencia distinta que active nuevas preguntas y conversaciones estratégicas.
Salir de la rutina y volver con ideas renovadas.
Para mirar desde afuera lo que suele quedar invisible dentro de la operación cotidiana.
Para quién es esta experiencia
Para directores, C-levels y tomadores de decisión.
Pensada para quienes quieren transformar el management de su organización y necesitan ver experiencias reales antes de diseñar el cambio.
Diseñamos cada experiencia a medida
El recorrido se diseña a partir de los desafíos reales de cada organización.
Entendemos los desafíos, intereses y objetivos estratégicos de la organización.
A partir de eso diseñamos las empresas a visitar y las dinámicas entre pares.
Entendimiento de necesidades y oportunidades.
Relevamos el contexto para identificar qué vale la pena observar y conversar.
Diseño de la experiencia.
Seleccionamos empresas a visitar junto a referentes a partir de lo relevado.
Experiencia inmersiva.
Salimos a ver, conversar y procesar aprendizajes con foco en la realidad del grupo.
Qué sucede en Gemba en tu ciudad
Miramos organizaciones reales desde varios ángulos.
Visitamos empresas que están innovando en su modelo organizacional.
Aprendemos de quienes lideran la organización.
Conocemos la teoría que sostiene estas transformaciones.
Reflexionamos sobre cómo se relaciona con los desafíos de su organización.
Realizamos experiencias turísticas alineadas con la experiencia.
Qué traen luego de la experiencia
Inspiración convertida en próximos pasos.
Ideas para transformar el modelo organizacional.
Roadmap con prácticas para implementar la transformación.
Agenda de la experiencia
Una jornada intensa de visitas, cápsulas y experiencias.
9:00 - 10:00Bienvenida
10:00 - 11:30Naranja X
12:00 - 14:00Almuerzo y visita “A la mesa”
14:30 - 16:00Cápsula Estrategia para el cambio
17:00 - 18:30Stamm
19:00 - 20:00Orsai
20:00 - 22:00Obra de teatro Orsai
*La agenda se termina en base a los objetivos y la disponibilidad de agenda de las organizaciones que visitamos.
Empresas que visitamos
Casos vivos para mirar el trabajo desde adentro.
Cada visita tiene un objetivo de aprendizaje específico para conectar lo observado con los desafíos de transformación de quienes participan.
10Pines
Objetivo: Ver cómo se toman decisiones de forma descentralizada.
- Software desde 2009 sin jefes; clientes como Mercado Libre, Tenaris y Claro
- Microfondo mensual por persona: lanzar una iniciativa no requiere autorización
- Decisiones por consentimiento en una reunión mensual abierta, con los números a la vista y talleres para saber leerlos
Bayer
Objetivo: Ver cómo se innova en el modelo organizacional a gran escala.
- 350 empresas, 87 países, 100.000 personas: de doce capas jerárquicas a cinco y dos tercios de los puestos de management eliminados
- Sin presupuesto anual: ciclos de 90 días y el 95% de las decisiones delegadas a los equipos
- Los managers que quedaron pasaron de 3 a 5 reportes a acompañar a 15 o 30: de span of control a span of coaching
Naranja X
Objetivo: Ver cómo se sostiene una misma cultura entre tecnología y mostrador
- De tarjeta de crédito en Córdoba en 1985 a fintech: 2.600 personas y más de 9 millones de usuarios
- Más de 150 sucursales: la gente del mostrador pesa en la cultura lo mismo que la de tecnología
- La cultura no se hereda, se diseña: valores explícitos que trabajan y sostienen en el día a día
Orsai
Objetivo: Ver qué cambia cuando quien financia también decide
- Editorial, productora y escuela sin publicidad, sin subsidios y sin intermediarios
- 5.400 socios financiaron una serie de 1,2 millones de dólares y votan desde una app quién actúa y cómo se distribuye
- Pagan a los autores el 50% de las regalías con ventas visibles a diario; la industria paga entre 8 y 10%, cada seis meses y a ciegas
A la mesa
Objetivo: Ver cómo opera un restaurante atendido por personas neurodivergentes
- Unas 50 personas, 40 neurodivergentes, a cargo de todo: cocina, salón y administración. Sin títulos de puesto y sin presentar diagnóstico
- En vez de pedirle a la gente que se adapte, rediseñaron el proceso: cocina sin fuego ni cuchillos, doce colores para doce platos, manteles que guían el emplatado
- El personal de apoyo tiene un solo objetivo: volverse innecesario. Opera con ganancia y con reservas completas meses por adelantado
Cook Master
Objetivo: Ver cómo se sostiene el propósito en un rubro de márgenes bajos
- Empresa B desde 2019, entre el 5% de mayor impacto social del mundo. 350 personas dando de comer a hospitales, escuelas y cárceles del Estado
- Su programa CREER montó dieciséis escuelas de cocina dentro de cárceles bonaerenses, hoy con 1.300 personas cursando
- Veintinueve egresados trabajan en la empresa —el 10% del equipo— y a quienes no puede contratar los deriva a una red de empleadores aliados
Minerva University
Objetivo: Ver cómo se construye una institución desarmando todo lo que la definía
- La universidad más innovadora del mundo cuatro años seguidos según el ranking WURI, por delante de Stanford, MIT y Cambridge
- Sin campus, sin clases magistrales, sin departamentos por disciplina y sin cargos vitalicios: solo seminarios de hasta 19 estudiantes sobre una plataforma propia
- Las ciudades son la sede. En Buenos Aires, 3 meses al año viven más de cien estudiantes de 46 países
El Gato y la Caja
Objetivo: Ver cómo una organización puede convertir un propósito fuerte en una máquina de producir innovación.
- De una discusión entre amigos en 2014 a 24 personas que combinan ciencia y diseño, con más de 500 colaboradores externos
- Casi 2.000 bancantes pagan una suscripción que no les da nada exclusivo: financian que el contenido siga siendo gratis para todos
- Desarrollan narrativas y después las materializan en libros, podcasts, experiencias y productos digitales y otros formatos.
Stämm
Objetivo: Ver cómo se descentraliza la decisión mientras la empresa escala
- Biotecnológica argentina fundada en 2016: más de cien personas, 17 millones de dólares de inversión y oficinas en Buenos Aires, Montevideo, San Francisco y Suiza
- Su bioprocesador hace en una mesada lo que antes requería una megaplanta: producir biológicos y terapias celulares cerca de los pacientes, en cualquier parte del mundo
- Están aplicando esa misma pregunta a su propio management: cómo decidir creciendo rápido, con inversores encima y la necesidad de lanzar un producto a escala global
Ediciones anteriores
Dos miradas breves para ver la experiencia en movimiento.
Shorts de ediciones anteriores de Gemba en tu ciudad.
Próximo paso
¿Querés ver otra forma de organizar el trabajo en acción?
Salí de tu propia organización para entrar en otras, conversar con quienes están haciendo las cosas distinto y volver con nuevas preguntas e ideas.
Conocé Gemba en tu ciudad.
Para próximas ediciones o experiencias in-company: ema@gembaexpedition.com.ar