01
Experiencias inmersivas y disruptivas.
Creamos espacios para que quienes lideran cambien de perspectiva y vuelvan con nuevas preguntas para su organización.
Gemba Expedition
Viaje inmersivo de innovación organizacional.
Una experiencia para líderes que quieren desafiar y repensar la estructura de su empresa, conocer modelos de management innovadores y volver con ideas concretas para transformar su organización.
8–14
Noviembre
Edición 2026
Madrid, Bilbao y Barcelona · España.
Madrid
Bilbao
Barcelona
5 a 7 días
Miramos afuera para transformar adentro.
Experiencias reales. Aprendizajes que se aplican.
Quiénes somos
Diseñamos experiencias inmersivas y disruptivas para cambiar el mindset de quienes lideran.
Gemba combina trayectoria, red de alianzas y diseño experiencial para acercar a líderes y equipos directivos a organizaciones que ya están innovando en su modelo organizacional.
02
20 años acompañando organizaciones.
Acompañamos a empresas que buscan innovar en su modelo organizacional y mejorar el rendimiento del negocio.
03
Una red de alianzas reales.
Conectamos con empresas que están innovando en su modelo organizacional para aprender desde la práctica.
Nuestro recorrido
Una red que ya cruzó países, experiencias y líderes.
A lo largo del recorrido de Gemba, más de 50 líderes participaron de experiencias inmersivas en diferentes países y contextos organizacionales.
Las experiencias combinan visitas, conversaciones con protagonistas, workshops, reflexión aplicada y comunidad de pares.
Confiaron en nosotros
Quiénes acompañan
Experiencia real en nuevas formas de trabajar.
Ariel Ber y Jorge Silva guían y curan las experiencias desde trayectorias complementarias: transformación cultural, diseño organizacional, autogestión y modelos de gestión disruptivos.
Jorge Silva
Es fundador de 10Pines, una empresa de software referente en innovar en su modelo organizacional.
Cuenta con 15 años de trayectoria y cobertura en medios como La Nación y la BBC.
Asesora a diversas empresas en la implementación de modelos de innovación organizacional para mejorar el rendimiento del negocio.
Durante las experiencias comparte todo su recorrido liderando una compañía con un modelo de gestión disruptivo.
Ariel Ber
Es consultor estratégico en transformación cultural y diseño organizacional.
Tiene 25 años de trayectoria en más de 20 países.
Es fundador de líqueed y Kubadili, dos consultoras especializadas en transformación cultural.
Es coordinador académico del programa Mindset Ágil de la Universidad de San Andrés y miembro del board of Civic House.
Diseña cada experiencia a medida a partir de su recorrido acompañando a empresas de escalas y contextos muy distintos a transformar su cultura, estructura y procesos para mejorar los resultados del negocio.
Por qué innovar en el modelo organizacional
Innovar en cómo trabajamos también impacta en los resultados.
El análisis de 100 empresas luego de 2 años innovando en su modelo organizacional muestra mejoras en facturación, ganancia y productividad, junto con reducción de accidentes y ausentismo.
Fuente: Corporate Rebels, “A Radical And Proven Approach To Self-Management” (2017) y “Becoming Self-Managed: 2 Approaches, 100 Case Studies” (2020).
Para qué hacer un Gemba Expedition
Para mirar el management desde el lugar real.
Una experiencia para conocer modelos de management innovadores, cambiar el mindset de quienes lideran, alinear equipos y pensar cómo implementar IA de forma estratégica cuidando y potenciando a las personas.
¿Para quién es esta experiencia?
Directores, c-leveles y tomadores de decisiones que quieren transformar el management de su organización.
Conocer modelos de management innovadores
Ver organizaciones que están definiendo el futuro desde la práctica.
Inspirar y cambiar el mindset
Volver con nuevas preguntas sobre liderazgo, estructura y decisiones.
Alinear líderes
Crear una vivencia compartida para transformar el management de la organización.
Implementar IA estratégicamente
Cuidando y potenciando a los equipos en un contexto de cambio.
Testimonios
Lo que vuelve con quienes viajan.
Voces de líderes que vivieron Gemba Expedition y volvieron con preguntas, prácticas y conversaciones nuevas para sus organizaciones.
Decidí ir al viaje por la necesidad de renovarnos a partir de la llegada de la IA. Quería conocer cómo las organizaciones se organizan, aprenden, colaboran y toman decisiones en este cambio de contexto. Ver cómo lo hacen organizaciones muy distintas entre sí fue una manera muy interesante de descubrirlo.
Después del viaje decidí dejar de esperar las condiciones ideales y mover lo que sí estaba en nuestras manos. Trabajamos fuertemente en generar un marco de seguridad psicológica para que la gente pudiera disentir, opinar y aprender del error sin miedos. También ampliamos el círculo de personas que tomaban decisiones. Y de todo esto, surgieron muchas ideas, nuevos productos y sobre todo descubrimos personas que podían aportar a la gran reinvención de la compañía.
Carlos FarfanCEO de Practia
La experiencia fue muy estimulante porque me permitió acceder a otros modos de trabajar de las organizaciones. Me llevo un montón de ideas para implementar, no solo en nuestra organización sino también en la de nuestros clientes.
Recomiendo a todo el que pueda hacer este viaje: creo que se van a volver con muchas ideas y van a poder ver cómo van a ser las organizaciones en el futuro.
Diego MartinianoDirector comercial de Pigmalión Software
El mayor entusiasmo fue la inmersión en organizaciones distintas a las habituales y el aprendizaje que se fue generando en las conversaciones no solo con los integrantes de estas, sino con todo el equipo de viaje.
Destaco que el trabajo es realmente increíble para lograr una verdadera desconexión, y para estar más permeable a lo que se va generando.
Gabriel GraffHead Operations de Naranja X
Me encantó ver casos en acción: ejemplos concretos de organizaciones que están probando nuevos modelos de organización, el material del cuaderno de bitácoras como marco y las actividades facilitadas en campo.
Erica ReynosoPeople Director de Naranja X
Fue un viaje increíble, conociendo nuevas formas de trabajar pero también nuevas formas de vivir. Creo que me llevo muchas cosas para complementar mi trayectoria y estoy seguro que esto me va a enriquecer hacia adelante.
Diego RivasCEO de Galicia
Me gustó mucho la interacción personal con otras empresas, aprender de otras experiencias. Creo que salió muy bien la conexión del grupo con el propósito de exploración del viaje.
José Luis RonsiniGerente administrativo contable de Galicia
Lo que me generó más entusiasmo fue ver aplicados los conceptos en empresas de diversas industrias y de distintos tamaños.
Destaco los conceptos que desarrollamos, la calidez de las personas y la conducción de Ariel y Jorge.
Diego D’AntonioSocio Gerente de MLA Seguros
Diseñamos cada experiencia a medida
La experiencia empieza antes del viaje y continúa después.
Entendemos los desafíos, intereses y objetivos estratégicos de cada viajero. Diseñamos a partir de eso las empresas a visitar, los workshops y las dinámicas entre pares.
Entrevista individual.
Identificamos necesidades, intereses y oportunidades de cada participante.
Diseño de la experiencia.
Seleccionamos empresas a partir de lo relevado del grupo.
Jornada inicial.
Un espacio en Buenos Aires para conocerse, hacer networking y establecer objetivos y focos individuales.
Viaje de exploración.
La inmersión en organizaciones, conversaciones, workshops y experiencias turísticas alineadas.
Post viaje.
Jornada grupal y encuentro individual para consolidar lo vivido y plasmar un backlog de mejoras a implementar.
Comunidad Gemba.
Incorporación a la comunidad para compartir con otros viajeros que están transformando sus organizaciones.
Qué sucede en Gemba Expedition
Aprendemos haciendo, con protagonistas y con contexto.
Visitamos empresas que están innovando en su modelo organizacional.
Aprendemos de quienes lideran la organización.
Conocemos la teoría que sostiene estas transformaciones.
Reflexionamos sobre cómo se relaciona con los desafíos de su organización.
Realizamos experiencias turísticas alineadas con la experiencia.
Qué traen luego de la experiencia
Visión, ideas y roadmap.
Visión clara y alineada.
De hacia dónde quieren ir como organización.
Ideas para transformar.
Nuevas ideas para transformar el management de la organización.
Roadmap.
Un camino posible para implementar la transformación.
Destinos
España confirmado para la próxima edición.
Próxima edición: España · 8 al 14 de noviembre de 2026. También diseñamos experiencias en Londres, Buenos Aires, Estados Unidos y China.
España
Madrid, Bilbao y Barcelona · 8 al 14 de noviembre de 2026.
Descargar brochure →
Londres
Un territorio para explorar organizaciones referentes y nuevas conversaciones.
Buenos Aires
Experiencias para mirar desde cerca prácticas organizacionales en la región.
Estados Unidos
Organizaciones y referentes para ampliar la mirada sobre innovación organizacional.
China
Un destino para observar escala, velocidad, tecnología y nuevos modos de gestión.
Agenda de la experiencia
Madrid, Bilbao y Barcelona en 7 días.
La agenda de cada edición se termina en base a los objetivos y la disponibilidad de agenda de las organizaciones que visitamos.
Madrid
Bilbao
Día 1Madrid
- Bienvenida al viaje.
- Construcción de acuerdos de grupo, en dinámica caminante por el Centro: Templo de Debod, Plaza España, Jardín del Príncipe de Anglona.
- Parada en el Palacio de Reyes y cápsula TeAL.
Día 2Madrid
- BBVA.
- Santander Seguros.
Día 3Madrid
- Invesyde.
- Introducción a Semco.
Día 4Bilbao
- Mondragon.
- Lancor.
Día 5Bilbao
- Píldora Sociocracia.
- Guggenheim.
- Estrategia de transformación.
Día 6Barcelona
- Bayer.
- Runroom.
- Sagrada Familia.
- Cierre del día en Castells.
Día 7Barcelona
- Basetis.
- Som Energy.
- Cierre del programa en el viñedo Recaredo.
Empresas que visitamos
Casos reales para mirar innovación organizacional desde adentro.
BBVA
Objetivo: Entender cómo se adopta IA a escala y de forma efectiva.
- Banco de 127.000 personas en 25 países.
- Desplegó IA generativa a toda la plantilla tratándola como gestión del cambio.
- 20.000 asistentes creados por los propios empleados; 105.000 personas formadas en una semana.
Invesyde
Objetivo: Ver cómo desarrollar más autonomía en equipos de liderazgo.
- Grupo de 10 empresas de tecnología para el sector energético; 120 personas.
- Una persona es dueña de las 10 empresas en un 50%. Cada empresa tiene su socio y autonomía.
- Modelo NER: sin mandos intermedios, cuentas abiertas, equipos que eligen a su coordinador.
Som Energia
Objetivo: Ver cómo se crece sin que cada unidad nueva replique la casa central.
- La cooperativa energética más grande de Europa: 87.000 socios.
- Estructura horizontal sin cargos intermedios; consejo rector elegido y no remunerado.
- Grupos locales con autonomía total: modelo de federación, no de sucursales.
Basetis
Objetivo: Ver cómo implementan IA en una organización autogestionada.
- Consultora tecnológica de 400 personas que eliminó el puesto de CEO.
- Equipos autónomos que deciden precios, alcance y relación con sus clientes.
- Caso de estudio del IESE; oficinas dentro de La Pedrera.
Bayer
Objetivo: Ver el experimento de descentralización más grande del mundo corporativo.
- 100.000 personas; eliminó dos tercios de los puestos de management.
- Ciclos de 90 días en lugar de presupuesto anual; 95% de las decisiones delegadas a los equipos.
- De 12 capas jerárquicas a 5. Caso de estudio de Harvard.
- CEO como principal sponsor.
Mondragon
Objetivo: Conocer cómo escala la autogestión.
- 81 cooperativas, 71.000 personas, 11.300 millones de euros facturados.
- Asamblea con un voto por socio y consejo rector elegido cada cuatro años.
- Fondo común: las cooperativas rentables sostienen a las que atraviesan dificultades.
Runroom
Objetivo: Conocer una forma disruptiva de implementar IA de forma autogestionada.
- Consultora de 60 personas con estructura horizontal y equipos autónomos punta a punta.
- Clientes como CaixaBank, Nespresso y el Hospital Clínic.
- Su cofundador impulsa Agile Barcelona y dirige Business Agility en Esade.
Santander Seguros
Objetivo: Ver un modelo de transformación en proceso.
- Filial del grupo Santander que acható la pirámide y descentralizó decisiones.
- Contado por su CEO, doctorada en organizaciones no convencionales y creadora de su propio framework.
- Transformación en curso: qué funcionó y qué se atascó.
Lancor
Objetivo: Ver cómo funciona la autogestión en una fábrica.
- Fábrica de motores para ascensores: 115 personas, 30 millones de euros.
- Sin jerarquía, sin control horario y con las cuentas abiertas.
- Pasaron de 5 a 30 millones de facturación tras implementar el modelo NER.
Recaredo
Objetivo: Ver cómo se diseña para el largo plazo en ciclos cortos.
- Viñedo familiar de 1924, tercera generación, viñedo propio biodinámico.
- Decisiones con horizonte de cien meses: su vino insignia envejece más de ocho años.
- Dejaron la DO Cava en 2019 para fundar Corpinnat con estándares más exigentes.
Workshops con speakers
Marcos y conversaciones para conectar teoría con práctica.
IA + autogestión
José Ramón Díaz
Objetivo: Entender cómo se implementa IA sin jefes.
- Responsable de IA generativa en Saltoki, grupo de distribución con más de 3.000 empleados.
- Referente de Sociocracia 3.0 en España: círculos, consentimiento y gobernanza distribuida.
- Fundador de Tayari. Cuestiona abiertamente las recetas preempaquetadas de agilidad.
Autogestión
Lisa Gill
Objetivo: Entender cómo implementar la autogestión.
- Reconocida por Thinkers50, el ranking de los pensadores de management más influyentes del mundo.
- Autora de Moose Heads on the Table: casos reales de empresas suecas que se gestionan sin jefes.
- Conduce Leadermorphosis, el podcast de referencia mundial sobre nuevas formas de organizar el trabajo.
Compromiso
Xavier Costa
Objetivo: Cómo pasar del control al compromiso y creatividad en la organización.
- Formó parte de K2K Emocionando, la consultora que creó el modelo NER.
- Acompañó transformaciones en empresas industriales vascas, con turnos y producción física.
- Hoy dirige Full Circle Team, con su propio enfoque de liderazgo consciente.
Actividades turísticas
Experiencias culturales alineadas con la transformación.
Guggenheim
Pensar el símbolo de transformación de tu organización.
- Bilbao tenía 30% de desempleo y una ría contaminada; el museo abrió en 1997.
- Hoy aporta 676 millones de euros al PIB vasco y sostiene 14.000 empleos.
- Visita guiada privada sobre cómo se decidió, quién se opuso y cómo se sostuvo.
- Para pensar cuál es el hito que parte en dos la historia de tu organización.
Castells
Experimentar qué sostiene un equipo cuando nadie lo dirige.
- Torres humanas de hasta diez pisos; Patrimonio de la Humanidad de la UNESCO.
- Una torre necesita 600 personas y carga 400 kilos sobre cada una de la base.
- Ponemos el cuerpo y lo vivimos en primera persona.
Sagrada Familia
Entender cómo construir una organización siendo un buen ancestro.
- 140 años en construcción; Gaudí murió sabiendo que no la vería terminada.
- Diseño en evolución permanente, sin versión final.
- Reflexión sobre cathedral thinking y la pregunta de cómo ser buenos ancestros.
Qué incluye la experiencia
Lo que está contemplado y lo que se gestiona por separado.
- Encuentro 1:1 previo a la experiencia.
- Encuentro grupal de kickoff de 3.5 hs, formato híbrido.
- Agenda curada de visitas y encuentros con referentes.
- Comidas durante el día.
- Cápsulas de contenido y materiales durante el viaje.
- Encuentro post viaje.
- Libro de regalo.
- Vuelos internacionales.
- Alojamientos.
- Traslados entre ciudades.
- Desayuno y cena.
Te compartimos una guía con sugerencia de opciones y te facilitamos el contacto de una agencia de viaje de confianza para coordinar vuelos y alojamientos.
Experiencia In-company
¿Querés hacer un viaje in-company para los líderes de tu organización?
Diseñamos experiencias a medida. A partir de los objetivos, desafíos e intereses de tu organización seleccionamos las empresas y diseñamos toda la experiencia.
Escribinos para coordinar una reunión o solicitar más información: ema@gembaexpedition.com.ar
Corporate Rebels LATAM
Impulsá la transformación de tu organización junto a una red de pares.
Desde Gemba impulsamos la red de pares de Corporate Rebels LATAM.
Podés sumarte a la red de pares de Corporate Rebels de LATAM. Corporate Rebels son los referentes en innovación en management a nivel mundial. Nosotros somos los partners de Latinoamérica y coordinamos la red de pares local. Tu organización puede ser parte.
Un espacio para compartir con pares que están transformando su organización.
Con esta membresía tenés acceso a
Local Cell
Encuentros trimestrales presenciales con otras organizaciones cercanas, para intercambiar prácticas y resolver problemas concretos.
Global Peer Groups
Grupos armados por industria, tamaño o madurez en autogestión a nivel global. Cada trimestre te encontrarás online con organizaciones que atraviesan lo mismo que vos en otra parte del mundo.
Annual Summit
Dos días en una ciudad del mundo con toda la red: visitas a fábricas, charlas informales y experiencias contadas en primera persona. Incluye dos entradas.
Resource Hub
Más de 100 entrevistas, casos de estudio, cursos, sesiones mensuales con expertos y plantillas listas para usar.
Próximo paso
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Viajes de innovación organizacional para líderes que quieren desafiar y repensar la estructura de su empresa y prepararla para un contexto que no para de cambiar.
Edición 2026: 8 al 14 de noviembre · Madrid, Bilbao y Barcelona.