Nota de la Nación: https://www.lanacion.com.ar/economia/negocios/es-posible-reinventar-las-organizaciones-nid10052025/

¿Es posible reinventar las organizaciones?

A diferencia de las jerarquías tradicionales basadas en control y poder, las empresas TEAL operan mediante sistemas de autogestión donde la autoridad se distribuye entre equipos autónomos que toman decisiones de manera descentralizada

 PARA LA NACION – Martina Rua

Mientras escribo me encuentro promediando una semana de estudio en España. La experiencia se llama Gemba Expedition, y es un viaje de exploración organizacional que ocurre en las ciudades de Bilbao, Madrid y Barcelona, para conocer modelos de empresas y gestión alternativos a los tradicionales reinantes. Gemba en japonés significa “lugar donde ocurre la acción”, y eso estamos haciendo con un grupo de personas, organizado por las consultoras ágiles 10Pines y Liqueed y la escuela de Educación Ejecutiva de la Universidad de San Andrés.

Visitamos empresas, colegios, cooperativas y escuchamos a personas protagonistas que representan un nuevo paradigma que busca transformar radicalmente la forma de concebir y gestionar las empresas en el siglo XXI. Todas estas se enmarcan en el concepto de “Organizaciones TEAL”, acuñado por Frederic Laloux en su libro Reinventar las organizaciones, que propone una evolución natural de las estructuras corporativas hacia entornos más orgánicos, flexibles y centrados en el ser humano. A diferencia de las jerarquías tradicionales basadas en control y poder, las empresas TEAL operan mediante sistemas de autogestión donde la autoridad se distribuye entre equipos autónomos que toman decisiones de manera descentralizada.

Estas organizaciones despliegan tres características principales: la autogestión, la plenitud y el propósito evolutivo. La autogestión elimina las jerarquías piramidales reemplazándolas por estructuras en red donde los colaboradores regulan sus actividades sin supervisión constante. La plenitud invita a que cada persona se presente en el trabajo como un ser integral, reconociendo no solo sus competencias técnicas sino también sus dimensiones emocionales, intuitivas y espirituales. El propósito evolutivo considera a la organización como un organismo vivo con dirección propia, que se adapta constantemente al entorno sin planificaciones rígidas. Por ejemplo, visitamos el Centro de Aprendizaje Ágil Senbazuru, una escuela que no tiene docentes (sí, facilitadores) y los chicos autodirigen sus aprendizajes de acuerdo con sus características e intereses. También la empresa Invesyde, con más de 40 empleados sin jefes que se auto organizan en la gestión y hasta deciden sus sueldos, las contrataciones y despidos. Claro que este tipo de organizaciones no son para cualquiera y es natural que algunos perfiles funcionen y otros no. Requieren madurez, y mucha responsabilidad individual y colectiva. Tengo tanto más para compartir, pero hoy quería decirles esto. Si me lo preguntaban la semana pasada, y haciéndome cargo de un pesimismo de base respecto de la posibilidad de que existan organizaciones más humanas, hubiera dicho que no. Desde esta experiencia digo que sí: que es posible reinventar las organizaciones. ¿Algún voluntario para empezar?

Nota de Mercedes: https://www.linkedin.com/posts/mercedes-stefanich-68a616174_el-a%C3%B1o-pasado-mientras-investig%C3%A1bamos-sobre-activity-7325300186296078336-fhee

El año pasado mientras investigábamos sobre innovación en gestión del cambio en las organizaciones, me crucé con Gemba Expedition .

Hace unos meses, navegando por LinkedIn vi que este año se abría la posibilidad de postularse a una beca para participar del programa. Sin pensarlo demasiado, me anoté.

Escribí sobre quién soy, que hago, qué proyectos tenemos en Temple Group y por qué queria ser elegida. Tuve una entrevista, de esas que te dejan pensando, “no hay chances de que me elijan” y semanas después, me avisaron que la había ganado.

Hoy fue el segundo día de esta experiencia que es difícil de transmitir en palabras. Empezamos en Madrid donde Conocimos Sembasuru, una escuela Agile Learning Centers con un sistema Holomidal donde se trabaja desde la inteligencia colectiva. Confieso que llegué con pocas expectativas y me fui asombrada de las habilidades de oratoria, comprensión y debate de esos niños. Sospecho que es el tipo de educación que muchos de los que no somos hábiles en el arte de hablar y expresar deberíamos haber tenido.

También visitamos las oficinas de Santander Assurance Solutions (SASA), donde compartimos experiencias, reflexiones y conversaciones inspiradoras con Eva María Agruña Barrón , José Luis Rodríguez Martínez y Carmen Vidal Gil , referentes y precursores de nuevas formas de gestionar las organizaciones.

Sin dudas participar en este programa es parte un desafío profesional y personal.
Un espacio para aprender, conectar, animarse a cambiar y romper barreras. 🚀
Continuará …

Nota de Full Circle Team: https://www.linkedin.com/posts/full-circleteam_biodinaermica-autogestiaejn-vivos-activity-7327710824997748738-fPwi

Nota de Eleonora Grandi: https://www.linkedin.com/posts/eleonora-grandi_nuevosaprendizajes-cooperaciaejn-innovaciaejn-activity-7341140563666132992-nOiw

Eleonora Grandi • Ejecutiva l Especialista en Gestión del Talento, Desarrollo, Capacitación y Entrenamiento

 

Nota de Jorge Silva: https://www.linkedin.com/posts/jor-silva_teal-semco-sociocracia-activity-7335381929455685634-6Kc2

Todavía estoy procesando todo lo que vivimos en la 5ta edición de Gemba Expedition.

Este es uno de mis últimos proyectos. Y, sinceramente, cada viaje me transforma un poco más.
En esta última edición sumamos más de 50 personas que pasaron por el programa. Recorrimos 3 ciudades de España en 7 días. Visitamos 15 empresas, y conocimos mas de 20 referentes distintos que están explorando nuevos caminos en la forma de dirigir sus empresas.

Cada persona que visitamos tenía su propia historia e inspiracion: #Teal, Semco, #Sociocracia, #Holocracia, #Management30, #NER… nombres que marcan marcos de referencia, pero que en cada caso se viven de formas únicas.

Pero lo más potente no está en los números.
Está en las conversaciones que tuvimos.
En los aprendizajes inesperados.
En las preguntas que nos llevamos.
En las conexiones humanas que se generan cuando un grupo de personas decide viajar no solo para ver, sino para entender, cuestionar y evolucionar.

Como siempre, me queda la sensación de que el verdadero viaje es hacia dentro: cambiamos nosotros mismos, más que los kilómetros que recorremos.

Porque Gemba es eso: viajar para cambiar. No de lugar, sino de ideas.

Gracias a todas las personas que hacen posible este proyecto. Mis kudos infinitos y agradecimientos por que esto depende de mucha gente que esta al rededor apoyando, abriendo las puertas de sus “casas” para compartir su camino y colaborando para que el futuro de las organizaciones sea mas humano.

El futuro de las organizaciones se construye en comunidad. Y se vive en movimiento. 🚀

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10Pines liqueed Universidad de San Andrés
Sol Moyon Martina Rua Eleonora Grandi Carlos Farfan Mercedes Stefanich Sebastian Herrera Bernardi Yanina Bustos Joaquin Casal Diego Tabares Mónica Vargas Cristina Retana Moreira Ariel Ber

Eva María Agruña Barrón José Luis Rodríguez Martínez Carmen Vidal Hana Kanjaa Nuria Coco Martínez Jose Manuel Sánchez Galán Julie Loriot David Soler Soneira Ana Pérez Mena Germán Lorenzo Ochoa Jose Ramón Díaz Andreu Carreras Karolina Ostrowska Guillermo Laseca Marín Xavier Albaladejo 🕊️ Joan Manel Alvarez Xavier Costa Marina Revuelta

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